漫步廠區、駐足辦公室，琳瑯滿目的可視化看板、定置有序的辦公用品和工器具、明亮醒目的安全警示標識……“6S”正以遒勁、帶有變化的勾勒，為公司辦公室、設備披上了靚裝。

自公司全面推行“6S—CTPM”班組管理和“五型五佳”班組建設以來，堅持突出黨建工作在班組建設中的核心地位和引領作用，立足自身實際、創新載體，使班組建設形成了百舸爭流、百花齊放的良好局面。

樹立樣板 以點帶面持續推進

今年8月，公司從最初制定方案到“6S—CTPM”推進辦公室建立再到開展專題培訓，并啟動召開動員部署會議，公司邊思邊行、邊行邊學、邊學邊進，以“領導掛帥、全員參與、樣板先行、精兵督導、持續提升”的原則，全面啟動”6S-CTPM”打造工作。打造初期，公司以潔能化學反滲透間、汽機車間二期循環泵房、聯眾東爐循環水泵房、黨群工作部作為首批6S管理樣板開展打造工作，同時，以電化分公司4#電石爐、潔能電廠分公司電儀車間為“五型五佳”班組建設樣板區打造，目前正在進行樣板區班組軟件提升工作。

全面推廣 持續發力穩步提升

公司全面開展“6S—CTPM”創建工作以來，積極摸索，動員廣大職工集思廣益，制定制定《CTPM精益管理競賽考評管理辦法》，對各部門、班組“6S—CTPM”管理推進工作進行有針對性部署。一是制定“6S—CTPM”紅牌督導機制，做好過程監督、檢查與指導工作；二是制定“6S—CTPM”自我評估與診斷機制，樹立標準，發揮自主創新，將打造工作更加細化，更高標準。三是制定“6S—CTPM”工作會議常態化機制，協調解決工作中出現的實際問題；四是建立領導監督檢查機制，督促加快推進創建區打造工作。期間召開8次評比驗收總結會議，共召開“6S—CTPM”工作推進會及專題培訓會共3次，生產車間面貌得到整體提升，辦公環境與辦公效率得到明顯改善。

碩果滿滿 加強建設鞏固戰果

在“6S—CTPM”管理推進過程中，通過系統性設計和規劃“6S—CTPM”推行模式及制定管理制度，逐步規范、細化、提升各推廣階段任務質量。從辦公室到廠區，再到各車間、班組，物品擺放有序，環境顯得更加干凈亮麗整潔；職工從以前的被動到現在的主動，班組的整體素質得到提升，這是公司推行“6S—CTPM”精益管理模式以來的一個縮影。公司將繼續以“6S—CTPM”管理作為杠桿，鞏固強化前期戰果，全面撬動安全管理、設備設施管理、人員行為管理等完善，將整潔、有序、安全的理念植入到生產現場中，最終全面提升公司管理水平，實現可持續發展。（莊文歡）