截至12月19日凌晨，公司今年累計生產蘭炭237.02萬噸，電石30.05萬噸，發電14.25億度，營業收入73.89億，完成年度目標的185%，利潤完成全年目標的131%，提前13天順利完成今年指標經營任務，為企業高質量發展交上了一份滿意答卷。

公司全面深入學習貫徹落實黨的二十大精神，統一思想行動，認真貫徹落實陜煤集團、神木煤化工公司部署要求，緊緊圍繞“2022技術技能提升年”活動和各項生產目標任務，切實把黨建融入生產經營、安全管理、提升質效、健全機制、疫情防控、改革發展之中，埋頭苦干、砥礪深耕，以黨的二十大報告蘊含的宏偉力量，轉化為生產經營的積極動力。一分部署、九分落實，從決心到舉措，從重點擊破到全面開花，成果滿滿。

黨建融入中心，筑牢發展根基

公司各級黨組織把黨的二十大精神、上級黨政重要會議精神和專業技術業務知識等內容作為打造學習型黨組織的重要舉措，引導各級黨員干部廣泛學習企業改革發展所需的現代企業管理、生產經營和新能源新政策，成為助推企業轉型發展的“行家里手”。公司領導班子成員以帶任務、帶問題、帶目標工作要求，經常性深入黨建聯系點，指導安全管理、生產經營、提質增效等重點工作，以黨的先進性建設推動公司高質量發展。同時，公司還將基層黨組織建設與企業文化建設相結合，著力增強黨員干部及職工干事創業的責任感、使命感和榮譽感，不斷深化實踐黨建品牌工程，使黨建融入生產經營工作取得更高實效。

強化源頭管控，把好第一道關口

公司嚴格把控大宗原材料進廠，合理制定崗位操作規程，提高各片區銜接質量和服務意識，詳細記錄當班生產情況，發現問題及時分析原因并追溯根源。嚴格把控原料煤入口關，保障原料煤優質供應；定期組織分析研究蘭炭、石灰質量波動對電石爐穩定運行帶來的影響，強化監管操作運行指標，嚴格監控電石爐操作電流、功率因數等，優化電石爐穩定運行模式，降低檢修成本，為公司降本增效。

深入對標分析，努力釋放產能

深入推進對標管理，突出抓好基礎管理，圍繞年度重點工作計劃，穩定運行好新建240萬噸蘭炭升級改造項目等裝置，提升市場競爭力和抗風險能力；完成62項電石技改技措，生產能耗達到電石行業效能標桿水平，單月產量創歷史新高；全面梳理生產系統，查短板，挖潛能，深入分析研究成本構成等數據，開展對標總結，優化管控措施，挖掘裝置潛能，進一步降低能耗增產增效，不斷推動高質量發展。

完善制度建設，強化信息互通

以制度建設為抓手，梳理204項內部管理制度，壓實責任，提升凝聚力和執行力，強化管理增效意識；每日召開生產調度早會，及時掌握生產管理亟須協調解決問題，安排部署生產工作，明確工作任務，充分激發全員穩操作、促生產工作積極性，為實現任務目標提供強大動力。

強化作風建設，強基賦能見效

一連串生產數據刷新歷史成績，是公司強化作風建設，賦能高質量發展的一個縮影。公司一體推進“6S-CTPM”班組建設與作風建設，打造樣板車間、科室，用良好作風推進精益管理在公司落地見效，切實將精益管理運用到公司管理全流程。公司實行“包干、包?！倍綄z查機制，領導班子包干各分公司督導，按照“一月一總結、重點事項重點督辦”形式，明確責任主體、完成時限和整治措施，檢驗部署各項工作是否落實落地。

百舸爭流,奮楫者先。面對充滿機遇與挑戰的2023年，公司將繼續堅持黨建引領，保持團結協作，深化作風建設縱深發展，進一步增強安全意識，強化經營管理，確保全年各項目標任務實現更加優異的成績，為新一年開局起步奠定更加堅實的基礎，以實干實績推動黨的二十大精神落地落實。（任偉）