連日來，全國疫情肆虐，經濟下行，原煤持續上漲、蘭炭市場低迷、出現成本倒掛等不利因素。為保障蘭炭、發電、電石裝置開車率、負荷率，公司以“以‘制’保供促增長 ‘疫’馬當先抓落實”為主目標，統籌規劃，確保穩增長目標順利完成。

自本輪疫情暴發以來，公司的供應鏈嚴重受阻，成本倒掛、產銷下降問題成了亟待解決的難題。面對這一難題，公司主要領導親自督導掛帥，成立“保供增產”攻關小組，通過前期統籌協調、研討、煤氣測算等途徑，下發《2022年特殊時段蘭炭生產激勵辦法》，對入爐煤2000噸/天、3000噸/天進行達標獎勵，為生產經營管理注入“強心劑”，不僅減少了蘭炭分公司因成本倒掛帶來的損失，還增加了煤氣供應量保證發電機組負荷的“長、滿、穩、優”運行，更好地促進蘭炭、發電、電石循環產業鏈在四季度的穩增長目標。

“疫”馬當先戰疫情 全力以赴抓落實

一次疫情，便是一次大考。在當前疫情防控和保供工作中，公司廣大黨員干部職工“疫”馬當先、沖鋒在前，有身穿紅馬甲的黨員志愿者；有堅守崗位、日日核酸檢的“逆行采樣隊”；也有奮戰一線的職工與克服一切困難的外委單位，他們用自己的實際行動踐行著初心使命，嚴把安全生產、經營管理、后勤關口，切實把保障供給、疫情防控、服務職工作為當前疫情防控的重要舉措抓緊抓實，全力為疫情防控保駕護航。

接下來的工作中，公司將繼續落實好疫情防控及后勤保障工作，拿出全力以赴“保產、保供、保銷”的硬舉措，克服“疫情肆虐、經濟下行”的“攔路虎”，以穩抓、穩產為目標，助力四季度生產經營雙豐收。（張忠懷）