為進一步加強聯眾分公司作風建設和效能建設，改進干部思想作風、工作作風，以良好的作風促進公司的高質量發展。今年以來，聯眾分公司通過加強制度建設，整頓紀律作風、強化監督手段等一系列措施，出實招促實效，提高作風建設。

責任明確，抓黨風廉政建設的作用

落實黨風廉政建設各部門管理責任制，明確黨風廉政建設的任務和要求，將廉潔要求納入商品供貨合同條款，規范商品采購人員廉政從業行為。通過實施黨風廉政責任制，增強了各部門負責人拒腐防變的能力，做到自覺遵守各項廉政自律規定。

健全民主管理，加強對領導班子的監督

聯眾分公司建立議事制度，明確重大問題的決策程序，各項工程進行可行性的研究和決策、招標程序公開透明，交工前完成驗收，工程驗收各部門人員參與，確保驗收工程與招標要求一致。

加強對企業內重點部門、崗位、環節的內控管理

一是梳理完善流程標準，建立健全物品采購及領用、商品出入庫管理辦法，并不定期對庫房備品備件進行抽查，年終全面核查，確保賬物相符。二是加強設備、低值易耗品的管理，對盤點數據發生差異的備品備件，查找原因，并酌情給予部門考核。三是對備品備件廠商、廚房食材供應商進行貨比三家，確保了“陽光”采購，公司工會每半年對物品供應商進行考察和價格洽商，按程序擇優選擇供應商。

加強宣傳教育

利用“三會一課”、例會、微信群在重大節日前及時組織敏感崗位、重點人員學習公司關于廉潔過節文件精神，并進行節前廉潔談話提醒。做到“實”字落地，確保思想大解放、作風大轉變、工作大落實，推動各項工作不斷邁上新臺階。

自聯眾分公司作風建設專項行動開展以來，各部門人員精心部署，強力推進，以刀刃向內抓整改，蹄疾步穩促提升，在轉作風、提效能、促發展上持續用力，使公司作風建設取得了實效。（楊秋葉）